Analiza lanțului valoric: semnificație și exemple

Valoarea creată de Afaceri trebuie evaluată datorită creșterii continue a concurenței pentru produse excepționale, fidelității clienților și prețurilor imbatabile. Aceasta este analiza lanțului valoric. Analiza lanțului valoric (VCA) se numără printre instrumentele valoroase care oferă companiilor un avantaj suplimentar față de numeroșii lor concurenți.

În acest articol, am analizat semnificația și exemplele de analiză a lanțului valoric. Citiți mai departe și învățați.

Ce este lanțul valoric al afacerii

A lanțul valoric al afacerii este cel mai bine definită ca activitățile pe care o firmă le operează într-o industrie pentru a furniza servicii sau produse valoroase pentru clienți. Unele dintre activități includ distribuția, proiectarea, marketingul și producția. Dacă o companie se ocupă de producția de mărfuri, atunci lanțul valoric va trebui să înceapă de la materiile prime care au fost folosite pentru a face produsele companiei. Cu cuvinte clare, ele ar trebui să cuprindă tot ceea ce a fost adăugat în acel produs înainte de a fi livrate pe piață.

Citeste si

Top 25 de industrii cu cea mai rapidă creștere din lume considerate refugii sigure pentru viitor

Ce este „managementul lanțului valoric?” este procesul sau actul de organizare a activităților lanțului valoric astfel încât să le poți analiza bine. Obiectivul principal este de a stabili comunicarea între liderii din fiecare etapă, astfel încât produsul să poată fi livrat pe piață fără probleme. Citiți mai departe pentru a înțelege cum să faceți o analiză a lanțului valoric.

Analiza lanțului valoric al industriei lui Michael E. Porter

Michael E. Porter, fost student la Harvard Business School, a introdus conceptul de analiză a lanțului valoric . El a dezvoltat, de asemenea, „modelul 5 forțe”, care sunt folosite pentru a arăta unde sunt clasate companiile în competițiile actuale de pe piață. Porter a discutat despre conceptul de lanț de valoare în cartea sa „Avantaj competitiv: crearea și susținerea performanțelor superioare”.

Porter a scris;

Avantajul competitiv nu poate fi înțeles analizând o firmă în ansamblu. Ea provine din numeroasele activități discrete pe care o firmă le desfășoară în proiectarea, producerea, comercializarea, livrarea și susținerea produsului său.

Citeste si

Urmărirea mărfurilor GICCS: Cum să urmăriți și să urmăriți instantaneu încărcătura online

El a continuat scriind că,

Fiecare dintre aceste activități poate contribui la poziția relativă a costurilor a unei firme și poate crea o bază pentru diferențiere.

În cartea lui Michael E. Porter, activitățile de afaceri au fost împărțite în 2 (două) categorii: activități de sprijin și activități primare. Activități de sprijin

Aceste activități ajută funcțiile primare. Acestea cuprind:

• Infrastructura firmei – este planificarea, managementul, structura, finanțele, mecanismele de control al calității și contabilitatea.
• Achiziții – așa își obține o firmă materiile prime.
• Managementul resurselor umane - Include toate activitățile care sunt implicate în reținerea și angajarea angajaților corespunzători care pot ajuta la construirea, marketingul și proiectarea unui produs.
• Dezvoltarea tehnologiei – Este utilă mai ales în etapa de dezvoltare și cercetare; modul în care sunt proiectate și dezvoltate produsele și procesul de automatizare.

Cum se efectuează analiza lanțului valoric

Oferă „Perspectiva managementului strategic”. 2 Abordări ale analizei lanțului valoric: diferențierea și avantajul costurilor.

Citeste si

Locația GCNet Ghana, sediul central, valorile mașinilor

1. Avantaj de diferențiere

Prima prioritate a unei afaceri este să se asigure că identifică activitățile care creează cea mai bună valoare pentru piață sau consumatori. Unele dintre activități includ răspunsul rapid la apelurile clienților, utilizarea strategiilor de marketing relativ, încercarea de a face tot posibilul pentru a satisface așteptările clienților vizați și conștientizarea sistemelor și produselor.

A doua prioritate ar trebui să fie evaluarea strategiilor de creștere a valorii. Pentru a îmbunătăți valoarea activității, o afacere ar trebui să se concentreze pe oferirea de stimulente, servicii pentru clienți, adăugarea de caracteristici suplimentare ale produsului și creșterea opțiunilor, astfel încât să poată personaliza serviciile sau produsele.

În cele din urmă, afacerea ar trebui să fie capabilă să identifice diferențierea care adaugă și menține cea mai bună valoare.

2. Avantaj de cost

Considerăm că afacerea a identificat deja suportul și activitățile primare; ar trebui să-și identifice, de asemenea, factorii determinanți ai costurilor. Dacă preferați activitățile cu forță de muncă intensă, atunci trebuie să includeți ratele salariale, orele de lucru și cât de repede este nevoie pentru a finaliza munca.

Citeste si

Tot ce trebuie să știți despre bursele GNPC - aplicație și cerințe

După aceea, afacerea ar trebui să fie capabilă să identifice legăturile care există între activități; ar trebui să știe unde se scad costurile într-o zonă pentru a putea scădea în toate zonele. Până acum, o afacere poate identifica cu ușurință lacunele pentru a reduce costurile.

Obiectivele și rezultatele analizei lanțului valoric

CGMA (Chartered Global Management Accountant) discută elementele esențiale ale VCA (Analiza lanțului valoric).

Unele dintre beneficii includ ajutarea organizațiilor să identifice domeniile pe care ar trebui să le îmbunătățească, ajutându-le să-și sporească gradul de conștientizare cu privire la principalele capacități, ajutându-le să fie conștienți de modul în care concurenții lor își creează valoare și ajutarea organizațiilor atunci când vine vorba de a decide dacă ar trebui să externalizeze sau să extindă anumite activități.

Unde încep afacerile? Ei bine, ei ar trebui să identifice mai întâi toate părțile procesului lor de producție, ar trebui să noteze pașii pentru a scăpa și să facă orice lucru care poate face posibile îmbunătățirile. Toate acestea vor ajuta companiile să determine unde se află cea mai mare valoare pentru clienți, astfel încât să o poată îmbunătăți sau spori, rezultând în creșterea producției sau economisirea costurilor. La sfârșitul zilei, clienții se vor bucura cu siguranță de produse îmbunătățite și de înaltă calitate, care vor fi la un preț mai mic.

Exemple de lanțuri valorice

Majoritatea industriilor consideră că conceptul de lanț valoric este foarte util. Face ca industriile să fie mai conștiente de informațiile globale, sociale și de cooperare. Aici sunt câteva exemple de lanțuri valorice ;

Exemplul 1 – Serviciu de livrare

Pentru ca o afacere să-și crească consumatorii, precum și loialitatea mărcii, trebuie să investească și să pună accent în dezvoltarea angajaților lor prin îmbunătățiri incredibile ale infrastructurii și inițiative de resurse umane.

Exemplul 2 – Comerțul cu amănuntul

Atunci când o companie realizează constant conceptul de analiză, ea tind să-și scadă prețurile de dragul clienților. Ei își pot evalua în mod regulat proviziile și poate integra în magazin.

Diagrama analizei lanțului valoric

Iată o diagramă care explică cel mai bine conceptul de analiză a lanțului valoric.

Concluzie

Analiza lanțului valoric este un instrument valoros în toate afacerile care necesită un avantaj suplimentar față de numeroșii lor concurenți. Conceptul permite unei afaceri să identifice acele domenii care necesită optimizare pentru profitabilitate și eficiență maximă. Acest lucru va avea ca rezultat menținerea pieței dvs. vizate în siguranță și încrezătoare, făcându-i să rămână loiali afacerii. Toate companiile ar trebui să evalueze și să analizeze calitatea produselor, precum și eficiența serviciilor, împreună cu costul, pentru a se îmbunătăți.

Citeste si

Înțelegerea managementului strategic

CITEȘTE ȘI: Tipuri de organizații de afaceri

CITEȘTE ȘI: Ce este administrarea afacerilor

CITEȘTE ȘI: Oportunități de afaceri mici în Ghana